Введение
Данная статья стоит особняком среди остальных статей цикла “Маскология”, потому что посвящена не какому-то штучному провалу Маска, а концептуальной проблеме.
Оглавление
- Базовый тезис Святых Технологий Маска
- Постулат самооптимизации
- Постулат единственности
- Постулат новой версии
- Постулат капитализации
- Постулат наличия патентов
- Постулат вечного грядущего
- Подарок Маска человечеству
Базовый тезис Святых Технологий Маска
Если очень рамочно, то выглядит оный примерно так:
Да ну и что что у Маска все коммерческие предприятия убыточны. Главное что он постоянно придумывает Технологии, постоянно их оптимизирует и улучшает, а за это ему всё прощается. Он нас в будущее несёт, не мешайте ему – мы у него за спиной, ножки свесив, сидим да ждём, пока он напридумает столько Технологий, чтобы нам шикарно жилось, ничего не делая и ничего не сделав для этого. А значит любое его действие свято – ну обманул, ну украл – всё не считается, всё мелочи, потому что он нас в Будущее несёт.
Ну, вот так:
Изображение wmb.jpeg(кликните для увеличения до 942 px на 661 px)Ruslan V. Karmanovrk@atraining.ruУчебный центр Advanced Traininginfo@atraining.ruhttps://www.atraining.ru/
Действительно, тезис очень удобный. Он закрывает собой неудачный итог деятельности предприятий Маска, кратко формулирующийся так – все предприятия Маска – коммерческие; все они декларировали в начале своего развития обладание уникальными технологиями, которые всё удешевляют и упрощают; везде рассказывались однотипные сказки “всё будет на бесплатном электричестве, всё будут делать роботы, ведь именно так в кино и фантастике выглядит хайтех, а значит будет ровно так”; в итоге же вышло ровно наоборот, притом во всех пунктах.
Tesla не смогла выпустить массовый дешёвый автомобиль – несмотря на дотации что от экологов, что от налоговых служб США, она остаётся дорогой малопрактичной погремушкой, никак не влияющей на мировой авторынок. SpaceX не смогла удешевить запуски, искомый “килограмм-на-орбиту-дешевле-тыщи-баксов” не получился – повторно запускаемая первая ступень лишь увеличила цену запусков и в итоге оказалась просто компонентом шоу, никак не повлиявшим на мировую космонавтику и цены. Солнечная черепица оказалась не дешевле обычной, а почти на порядок дороже – и это не считая дорогого монтажа и доп.оборудования. Настенная батарейка Powerwall не “в разы снижает потребление электричества, и всего за 3 тысячи долларов” а за ~20K в супервыгодном сценарии будет окупаться десятки лет; вместо вала заказов, роста Гигафабрик, оптимизации и удешевления – тишина и подсчёт убытков. Это ещё не говоря про гиперлупы и всемирные космические интернеты, где по деньгам вообще только расходы.
Что делать? Ясно что – выворачиваться; в частности, переигрывать на ходу – мол, вовсе-то мы не ради денег работаем, а за счастье продвижения человечества в светлое хайтех-будущее, которое хайтехом является, потому что выглядит как в кино. А поэтому финансовые неудачи наших коммерческих фирм не считаются – хотя, если что, если бы изначально планировалась некоммерческая деятельность, то создавались бы фонды и специфичные ассоциации. Просто изначально планировалось перевернуть мир и продать это в розницу, но не вышло – рыночек порешал и решения Маска оказались банально не нужны потребителям, равно как и не поменяли ничего в своих отраслях. Ну а значит самое время сыграть в “вовсе-то мы кстати и не обосрались, вовсе-то мы не лажанулись, вовсе-то у нас не неудачи сплошные, это изначально такой хитрый план был – просесть по деньгам в минус, зато людям, как Прометей, принести огонь Святых Технологий”.
ОК, схема понятна. Давайте посмотрим на то, что вышло.
Первым делом – немного про базовые постулаты секты Истинного Хайтеха и Маска, Пророка Его.
Базовые постулаты
Эти постулаты надо рассмотреть отдельно, потому что к ним, как к необсуждаемым и исконно истинным аксиомам, сводятся практически все цепочки “рассуждений” у маскофилов-гуманитариев.
Постулат самооптимизации
Любая Технология постоянно самооптимизируется, что включает в себя удешевление, ускорение выпуска продукции, уменьшение габаритов и веса, рост КПД и добавление доп.функций. Это естественный и безусловный процесс, он происходит всегда и неизбежен.
Если ракета взлетела, то все следующие ракеты будут всё надёжнее, всё дешевле, нести всё больше нагрузки и требовать всё меньше обслуживания. Иначе просто не может быть.
Если машина поехала, то все следующие машины будут всё надёжнее, всё дешевле, нести всё больше нагрузки и требовать всё меньше обслуживания. Иначе просто не может быть.
Если что-то вообще хоть что-то делает, то со временем (и небольшим, единицы лет) оно делает это всё лучше и лучше, это безусловно и никак не может быть иначе. Какие-то специальные усилия для этого прилагать не нужно, оно само так получается, так устроен мир.
Источник фетвы прост – паства Маска много играет в компьютерные игры, но никогда не видела реального производства. Поэтому, находясь в затянувшемся инфантилизме, упрощённую модель реальности из компьютерных игр пытаются применять к реальности. Если в компьютерной игре заводик после апгрейда выпускает на 20% больше единиц металла, плюс стал прочнее, то в реальности должно быть ровно то же самое, как ещё-то?
Часто также эту фетву сводят к примеру процессоров и/или оперативной памяти – т.е. к т.н. “Закону Мура” – который вообще-то не закон, а некое предположение, что через определённое время количество элементов на СБИС будет удваиваться. Вот, мол, видите – цена за гигагерц/гигабайт снижается с годами, а раз так происходит в данной продукции, а она классифицируется как хайтех, то это свойство всего, что носит лейбл “хайтех”. То есть если что-то назвать хайтехом, оно начнёт само по себе как-то вот постоянно круче становиться.
По факту такой динамики нет практически нигде. КПД солнечных панелей например, несмотря на 100500 новостей “учёные сделали прорыв”, остаётся на том же уровне – потому что у каждого суперпрорыва есть куча доп.информации мелким шрифтом, объясняющей, в каких особых условиях это всё происходит. Та же ситуация с батареями. Да и с ценой тоже – смысл-то снижать стоимость, если берут за ту, которая есть? Любая коммерческая компания Маска ставит цель получение прибыли, а не технологическое развитие. Поэтому, к примеру, с годами в комплект Теслы входит всё меньше опций, которые теперь надо докупать отдельно, а суммарная стоимость – как и расходы на содержание – только возрастает.
Вообще это одна из самых разрушительных фетв, потому что основной вывод из неё – “… а значит какой смысл сейчас что-то делать? давайте посидим да подождём, ведь постоянно всё само собой становится лучше, оптимальнее, эффективнее – вот дождёмся когда всё очень круто станет, тогда и поживём”. Этакая прокрастинация, замешанная на вере в непрерывные изменения вокруг, которые делают бессмысленными любые действия – ведь только начнёшь что-то делать, как твои личные действия сразу устареют и будут неэффективными, а это очень стыдно и противно, куда как лучше ничего не делать, ссылаясь на тезис “Я не лодырь – я просто очень эффективный; спокойно жду, сижу да посмеиваюсь, пока все всё неэффективно делают, а я-то силы экономлю, и когда всё станет круто – ух поживу”. Итог понятен – выученная пассивность, окончательный переход в “могу только наблюдать, ощущаю сопричастность через комментирование”, деградация, вечное пассивное ожидание с аутофелляцией. Всё это очень гармонирует с омега-сущностью целевой аудитории верующих в Маска, поэтому и является органичным.
Постулат единственности
Технологии производит только Маск – остальные технологии на фоне Технологий – не технологии вовсе а так себе.
В реальной жизни производство батареек, допустим, с КПД выше на 2%, чем обычные – серьёзный прорыв. Улучшение характеристики продукта на проценты – действительно достижение.
Но если целевая аудитория – инфантилы, то им нужны совсем другие масштабы. Они дети, им надо, чтобы новая версия была в три раза лучше предыдущей. Меньше – для лохов и не считается. Некруто. Пионерский максимализм.
Следовательно, любой линейный рост, любое эволюционное развитие – автоматом считается несущественным. Не те масштабы. Любое реальное достижение меркнет на фоне “вот-вот электрические самолёты через гиперлуп будут на Марс летать”. Вопрос реалистичности того, с чем сравниваются реальные достижения – не рассматривается; это неинтересно и отвлекает от грёз.
Постулат новой версии
Вот вы пишете что у Теслы версии 16.1 автопилот не автопилот а так себе, и по сути задач своих не выполняет – а какой смысл это обсуждать, если уже разрабатывается версия 16.2, в которой это скорее всего всё поправят? Нет смысла обсуждать, это не считается ошибкой или проблемой, потому что ребята уже пилят новую версию, а в ней всё будет лучше, чем в этой.
Благодаря этой фетве происходит фактическая легализация продукта с качеством ниже приемлемого как нормы. Если у продукта есть возможность что-то обновить, то любые проблемы отсылаются к “в следующей версии поправят”, из чего выводится “… а значит не проблема и не считается”. Любой задекларированный, но отсутствующий по факту функционал не считается обманом – просто его добавят в следующую версию, а значит он в продукте вроде как почти есть. По факту нет, но не считается, такой вот парадокс.
В итоге можно задекларировать любые параметры продукта, любые функциональные возможности и характеристики – а выпустить нечто, что вообще практически не имеет общего с декларированным. И это не будет обманом или провалом – просто вы же смотрите на версию 1.0, а ребята только вчера начали 1.1 делать, вот там-то ох что будет, ох там накрутят, так что сидим да ждём.
Очень удобно и масштабируется по времени практически как угодно. Ведь в любой момент можно заявить, что пишется/дорабатывается новая версия продукта/услуги – а значит заблокировать любое обсуждение любых проблем – смысл-то, если в следующей версии возможно поправят?
Постулат капитализации
Раз у фирмы капитализация во много миллиардов, то это не просто так – не было бы там секретных и сверхэффективных Технологий, не было бы капитализации такой. Миллиарды не просто так, а значит они доказывают, что фирма делает что-то прорывное и уникальное, иначе и быть-то не может.
Монетаризм головного мозга (МГМ) – это истовая вера в то, что деньги способны синтезировать из вакуума материальные сущности, оцениваемые в определённую стоимость.
Скажем, больной МГМ читает про то, что у фирмы Apple есть 100 миллиардов долларов. “Ага” – говорит больной – “Значит это то же самое, что у Apple есть 100 заводов, оцениваемых в миллиард. Да они просто кликнут мышкой на карте и там заводы появятся, а со счёта единички спишутся. Я в игре такое видел, а значит так же в реальности происходит”.
Очевидным следствием является вера в полное всесилие денег, т.к. рассуждения получаются такие – “Если страна Х может донапечатать сколько хочешь денег, то они могут купить всё что хочешь, все их предприятия не могут быть убыточными, потому что чуть что – сразу денег донапечатывают и раздают сколько надо, и в общем никакого смысла ничего делать нет, потому что они сколько хочешь денег донапечатают и всё докупят”. Очевидно, что упрощение реальности тут доходит до уровня самых простых компьютерных игр, казуальных стратегий для мобильных устройств, где можно за небольшие настоящие деньги докупить каких-нибудь особых монеток/алмазиков, которые в игре позволят сделать немедленный и ощутимый рывок. Это переносится в реальность как данность и из этого делаются такие вот удивительные выводы.
По факту же капитализация никак не связана что с общей стоимостью интеллектуальных активов предприятия, что с их реальной стоимостью, и является скорее спекулятивной величиной. Зачастую высокая капитализация связана с банальной неуплатой налогов и экономией на персонале – как в случае Amazon или Google, зарплаты в которых ощутимо ниже средних по рынку (ибо зачем платить больше, если у тебя и так бренд, и так к тебе пойдут?), налоги не платятся (обе упомянутые фирмы зарегистрированы в офшоре, куда собирают с региональных подразделений выплаты). Зачем тому же Amazon прорывные технологии, если куда как проще эксплуатировать за копейки массовую дешёвую раб.силу?
Постулат наличия патентов
Раз у фирмы есть патенты, то это значит, что она придумала прорывные и уникальные, меняющие мир, технологии. Потому что иначе бы никак не запатентовали.
Современное патентное право позволяет запатентовать что угодно, главное чтобы оно было необычным. Критерий “чтобы реально пользу приносило” был в СССР, когда регистрировались так называемые рац.предложения – вот в этом случае надо было доказать, что рац.предложение напрямую ведёт к экономии материалов, времени, росту качества продукции или чему-то подобному. В патентном праве же всё совсем иначе.
Говоря проще, вы можете запатентовать абсолютно любую нестандартную конструкцию – от этого она не становится обладающей уникальными характеристиками. Более того – вы можете её оценить в огромную сумму, это тоже несложно – достаточно посчитать предполагаемые потери от кражи патента, выражающиеся в “а если кто-то другой будет производить этот продукт и это повредит нашим продажам”. Правда из этого всего опять же никак не будет следовать, что кто-то планирует этот патент украсть и использовать, а также производить продукцию на базе данной разработки.
Пример про стул с семью ножками
Вы можете придумать и запатентовать стул с семью ножками.
Провести исследования по своей личной методике, которые докажут, что от сидения на этом стуле увеличивается, допустим… ну пусть нос. Имеете полное право за свои деньги проводить исследования своих изобретений по своей же лично придуманной методике, никаких вопросов.
После оценить этот “стул-7” в 1000 долларов, не продав ни одного – с вашей личной точки зрения эта цена будет справедливой, и этого достаточно. Вы так оцениваете, используя свои знания себестоимости работ и ресурсов – и выходит тысяча.
Потом можете заказать исследование ёмкости рынка стульев модели “стул-7”, которое оценит его [рынок] в миллион штук в год. Результат имеет полное право на жизнь, потому что исследования в отношении революционного товара/услуги проводится опираясь на уникальную методологию оценки потенциальных продаж уникального товара/услуги.
После заказываете оценку потенциального ущерба от кражи дизайна стула – и оная предсказуемо оценивает ваши потери в миллиард долларов США в год. Это та сумма, которую вы недополучите, не продав миллион стульев-7 из-за того, что кто-то украдёт дизайн и сделает идентичные.
Этот миллиард вы вписываете в активы и у вас есть уникальная технология (да), уникальный продукт (да) и потенциальный миллиард (да). И очевидно, что если кто-то придёт покупать технологию – то вы ему выставите соответствующий счёт. Имеете полное право, более того – подкрепляете оное бумагами.
Теперь представьте, что всё это сделано, но через краткое время выяснилось, что:
- Во-первых никто не пришёл покупать патент;
- Во-вторых вы сами этот стул не выпускаете. Ну или выпускаете смешными партиями, закрывая всю фин.статистику “во сколько конкретно обходится этот стул и сколько составляет выручка” от любопытных глаз и ограничиваясь показателями вида “Вот столько мы вложили в производство” и “В три раза выросли инвестиции в оборудование”, мягко обходя цифры;
Показатели “вот такие огромные деньги мы вложили в производство уникального технологичного изделия” – очень гибкая штука. Вы, допустим, тратите на новую студию по разработке дизайна “стульев-7” 500 миллионов долларов США – притом за само оформление студии вы своему однокласснику платите 499 миллионов, а студию строите на оставшийся 1. В СМИ же подаёте как “Вам нужны доказательства, что стулья с семью ножками завоёвывают мир? Хе! Да так, что мы в дизайн Стула-7 версии 2.0 вкладываем в одну только студию полмиллиарда долларов! И всё это – инвестиции в будущее, инвестиции в технологии, ведь семиножные стулья – только у нас, только мы так можем. Стали бы мы так делать, если бы всё это было никому не нужно?”. Они верят, что стали. А вы только что вывели 500 миллионов долларов инвесторских денег через одноклассника, который Вам отстегнул процент.
Вы делаете такие события с нужной периодичностью, и никто не интересуется, что происходит по факту. Вы осваиваете крупные суммы, вы создаёте инфоповоды. Всё ОК.
Тема длится несколько лет, и лозунги “Через полгода вся планета будет сидеть на стульях-7” уже тихо снимают не просто в розничных магазинах, но даже у вас в офисе. Дело пахнет керосином.
Вы делаете PR-шаг и говорите – ясное дело со сцены, чтобы вот темно в зале, подсветка и обязательно джинсы и кроссовки – “ОК, парни. Я с дрожью дарю вам сопричастность к величию и беру за руку, чтобы вести в технологический рай. Технология стульев-7 теперь доступна бесплатно – вы можете использовать её. Дарю. Создал, доказал эффективность и успешность (на самом деле нет), и дарю”.
Феерия, всплеск эмоций. На полу корчится, путаясь в заляпанной белым смузи бороде, человек в очках с роговой оправой. Если наклониться над ним, то слышны всхлипы “дожили… наконец-то… вот теперь-то начнётся… теперь-то заживём”.
Проходит ещё некоторое время и выясняется следующее.
Стулья-7 никто не производит. Бесплатно доступный патент никто не использует в производстве. Более того – кто-то начинает выпуск новых стульев с треугольными ножками – тоже прорывных, тоже по словам производителя и по данным его исследований – да вот ни один из ваших патентов не использует. И в своих патентах не базируется на ваших наработках.
В итоге и патент у вас есть, и называется он “Революционный стул-7”, и оценён дорого. И вы годами азартно приравнивали необычное к прорывному, да вот толку нуль. Это очень важная тонкость – когда всё новое и необычное автоматически начинают считать технологичным и прорывным, с “логикой” вида “новый стиральный порошок же всегда лучше отстирывает, чем старый, а программа версии 3.0 всегда лучше, чем 2.0”.
По итогам всего мероприятия – ничего не произошло.
Вы ничего не продвинули, ничего не поменяли. Буря на презентациях и “мы с дрожью дарим вам частичку будущего” оказывается бурей в стакане воды.
(конец примера со стульями)
Постулат вечного грядущего
У Маска всё убыточное не потому что он не состоялся как управленец и как финансист, а потому что он вкладывается в будущее.
Вот у Теслы убытки – так это CapEx, это всё вложения в супер-технологии, которые вот-вот обязательно позволят в 15 раз дешевле производить автомашины.
Вот у SpaceX убытки – так это CapEx, это всё вложения в супер-технологии, которые вот-вот обязательно позволят летать на Марс по цене поездки в метро.
Вот у SolarCity убытки – так это CapEx, это всё вложения в супер-технологии, которые вот-вот обязательно сделают солнечные панели суперэффективными и почти бесплатными.
Этакое специальное ослепительное грядущее, наглухо прихваченное болтами к линии горизонта.
Тезис понятен – любую не приносящую прибыль коммерческую компанию, скрывающую статьи своих расходов и декомпозицию оных, конкретный объём льгот и дотаций со стороны государства, можно оправдать тем, что она в тайных лабораториях делает тайные технологии, которые перевернут отрасль вообще и весь мир в частности. Этакая индульгенция на будущее, всёпрощающая и снимающая все вопросы – “а зато в результате мы на Марсе будем на Теслах ездить по гиперлупам, обязательно, иначе и быть-то не может, каждый цент на это идёт, так что вовсе-то это не убытки, вовсе-то это не ошибки в планировании, вовсе-то это не неэффективный бизнес, это будущее!”.
Проблема в том, что годы идут, а этих самых дорогих технологий, поедающих весь бюджет Теслы, нет и нет. Миф о “все деньги уходят в CapEx, и после всё это отобьётся снижением OpEx, обязательно отобьётся, без вариантов” удобен, но как бы подозрительно, что никаких следов этого CapEx’а – нет. За десяток лет при Маске Тесла в общем-то не разработала ничего нового, не построила новых заводов, не разработала технологий, не провела какие-то жутко затратные и сложные исследования. Та же ситуация у гиперлупа – т.е. можно попробовать считать организацию студенческих конкурсов “чья тележка веселее катается по трубе” вложениями, но как-то масштабы сумм немножко не те. Капитальные вложения в Гигафабрику вообще сделала фирма Panasonic и правительство штата Невада – т.е. на эту тему расходы никак не спишешь. Тесла пережигает миллиарды долларов инвесторов, приговаривая “вот-вот, ща-ща” годами, сухой остаток – очень много рекламы и очень много пиара, а вот на производстве – латиносы с 14ти часовой рабочей сменой.
Та же Тесла, если все убытки связаны с “мы строим что-то огромное суперсекретное, вот-вот будет, вы ахнете”, могла бы просто рассказать про это – с деталями и цифрами; уверен, инвесторы лишь оценили бы такой ход положительно, т.к. им наглядно показали бы “вот смотрите, мы в минусе – но оцените, на что это идёт”. Однако тишина. И миф “раз убытки, то точно исключительно из-за того, что деньги вкладываются в развитие и прокачку мощностей, иначе-то быть не может в принципе”, ритмично повторяемый годами, как-то немножко приелся. Убытки-то постоянные, а где результаты этого супер-инвестирования в супер-мощности и супер-технологии? Парадокс.
Впрочем, парадокс это если рассуждать – но маскофил же верует и всёпрощающе ждёт, когда Маск его на руках отнесёт в Будущее, а поэтому неспособен в логику.
Что ж, с постулатами разобрались, перейдём к важному событию, целой вехе в бытие секты Святых Технологий.
Подарок Маска человечеству
В 2014 году, в целях раскрутки и пиара, Маск заявил о том, что дарит миру все уникальные технологии Теслы. Креативный класс пустил слезу и оставил тысячи комментариев “господи как он велик он наш бог какое счастье жить на одной планете с таким уникальным гением миня аж трисёт до дрожи”, и на этом всё, внезапно, закончилось.
Ожидалось, что “ну раз опубликовали такие уникальные патенты, то вот сейчас вал аналогов Тесл начнётся”, потому что предполагалось, что это как раз некие Уникальные Технические Патенты – а ничего не произошло, потому что патенты эти, по сути, после публикации дали любому возможность сделать такой же багажник, как у Теслы, или такую же обивку в салоне. В части техники Тесла как была догоняющей, так и осталась – запатентовать китайский движок она не может, свой разработать – тоже.
Этот удар по секте был особенно сильным. Ведь получается очень неприятная штука – мифические “меняющие мир” теслатехнологии никому не нужны и даром. Любой производитель, который что использовал бы их в продукции, что делал бы свои разработки, базируясь на оных патентах, был бы обязан это упомянуть – несмотря на то, что технологии бесплатно доступны, просто молча их начать использовать, безусловно, нельзя.
Но где всё это использование? Его просто нет.
Базовый постулат “Маску все неудачи прощаются за то, что он нас в Будущее несёт на руках” натолкнулся на простую в своей невозможности преодоления преграду – несмотря на то, что фирмы Маска никак не тянут на новорожденные стартапы (SpaceX с 2003 года, Тесла выпускала продукцию ещё до Маска, в 2006), и прошла масса времени, никаких технологий не наработано.
Чудо из чудес – в 40е годы прошлого века люди, оснащённые бумагой и логарифмическими линейками, за единицы месяцев проектировали на фоне идущей войны новую боевую технику, выводили её на испытания, дорабатывали, запускали в массовое производство и она побеждала технику противника. Тут же никакой войны, чудовищные вычислительные мощности, комфорт и миллиардные инвестиции, и за полтора десятка лет – ни одного успешного проекта, в котором были бы реализованы стартово заявленные продукты с указанными изначально параметрами.
Где же Святые Технологии? Ведь в них же, по легенде про “у Маска нет убытков из-за неумелого хозяйствования – есть только вложения в CapEx, вот-вот Технологии хлынут”, годами вбухивались чудовищные деньги. Всё это делалось по Успешным и Эффективным Бизнес-Методологиям, так что провал исключён.
Увы, пока эта тайна ждёт своих исследователей.
